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职场晋升加薪法则,同事不会和你说,领导不好意思告诉你

admin 2019年09月28日 03点
很多时候,职场是残酷的。因为在职场不看苦劳,只看功劳。看到一个案例,情况大概是这样的:一个新来的实习生被老板骂了,愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了,色彩不够强烈,没有辨识度,让他重新改。他发飙了:你为什么说话要这么难听这么直?这样很影响我的情绪!你明明可以说,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一点点就完美了,这样我就会愉快地去修改了……老板也怒了:我给你工资,不是让你来教我说话的艺术的。爱做做,不爱走!实习生说,走就走。于是他就走人了。其实,在职场被骂是很正常的,上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率。职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺,搞什么爱的供养,而是为了创造价值,为公司赚更多的钱。不要渴望公司给你温暖。身边还有一个例子。小刘是一个IT公司的部门负责人年薪30万左右,在许多人的眼里,小刘也算得上算得上一个成功的人了,要知道和他一起参加工作的好多同学,还有一些和他一年加入这家公司的同事,大多还在普通的岗位上做着职员的工作。而对于小刘业说除了他自己工作勤奋和付出外,最重要的是他善于总结工作中的经验,并能够将好的经验一直保持和运用到 实际工作不中去。小刘时常和同事说,很多人喜欢将自己的一些经验保留着,但他自己愿意将经验分享出去,帮助更多的人在职场上进步,他也是凭借自己的这几条经验,在职场上不断的晋升,最后一步步走到今天的。经验一:基层员工中是一定要让领导知道,不要每天搞得自己很忙,偷偷把事情做了,而领导却不知道这样领导会觉得没有存在感,另外还会觉得你没事做给你加活儿,很多时候做好不如做巧,因此做工作也是要注意方法和技巧,但也不能一味的只注重技巧,这是上级或老板不愿意看到的。经验二:如果你工作上没有决定权,但内心是有想法的,就多和领导多沟通让领导知道,千万别不做声当时没想法,说回去思考一下再回复。有了想法要通过多种渠道或方法与领导沟通,如果不说出来有些领导会认为你没有想法或对这事不重视,因此在情况成熟的情况下多发表自己的看法。 经验三:当下及布置任务时起码要说清楚三件事,工作目的,工作标准和完成时间,确保下属能够按照你的预期完成工作。一定要将三点说清楚,如果下属不清楚要通过多种方法让他清楚了再去执行,否则只会离你的要求越来越远。除了以上三点经验,在严酷的职场竞争中,我们还要把握四个原则。一、结果导向在职场,过程不需要,结果才是最重要的。结果导向怎么做?当你在做一件事情的时候,你可以问自己这些问题:我需要在什么时间达到怎样的成果?在目前情况看,能达成吗?如果不能,怎么样才能达成?如果不知道怎样才能达成,谁可能知道?二、不断自我否定,思辨大于执行优秀的人和普通人之间的差距就在于:优秀的人能时时保持清醒,保持对生活的痛感。我们只有保持谦虚,不断的自我否定、自我怀疑,才能得到更好方案。在这个世界上,没有最好,只有更好。在进行一项任务的时候,你可以按这样的顺序跟自己对话:我的方案一定不是最佳的方案。我在原有的分析思路上,想到位了吗?需要补充什么?我能否当作没接触过这个任务,去换一个全新的角度来思考这件事?我的这几个方案中,每一个环节都是必然成立的吗?有没有理想化的?假设眼前的几个方案是别人抛出来的,我作为资源的提供者,来看看这个方案到底我能否接受。最后,找到或组合成最佳的方案,然后不折不扣地执行下去。三、时刻明确目标工作过程中,经常会从内心或外界,接收到各种各样的变化,以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事,甚至路人。当遭遇这些 的时候,由于近因放大,大多数人会仓促决策,增加或删减一些之前计划中的事情,而在操作的过程中,会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时,该怎么办?出现这种情况,是因为大家都在看着眼前的路,而没有看长远的目标和方向,低头走路的时候最容易走偏,抬头走路就好了。如何做到目标清晰?在争辩不休或者决策困难的时候,你可以问自己这些问题:做这个整体方案的目标是什么?提到眼前这个修改点的原因是什么?这个原因和整体目标匹配吗?如果匹配,就保留;如果不匹配,果断不要了。四、时刻明确优先级如何明确优先级?对应该先做哪件事有困惑的时候,你可以问自己这些问题:领导说过的优先级是什么?在所有事情中,哪件事需要的时间节点最近?哪件事我可以更快速搞定,然后移交给下一个环节?有没有哪件事看似时间节点不近,但是后面工作量巨大的?回答了这些问题以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件来,至于其余的,顺其自然。在职场中是没有绝对的公平的,无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,饭还是要吃的,觉还是要睡的,工作还是要做的,未来的事情永远只属于自己的。踏踏实实静下心来,好好提升自己的价值,用事实证明自己的本事,证明自己是不可被取代的。让别人对你刮目相看。

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